1.关于团队奖励计划的说法，错误的是( )。

　　A.团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划复杂

　　B.团队奖励计划易产生“搭便车效应

　　C.团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力

　　D.团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

　　E.团队奖励计划奖励可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情

　　2.关于职业生涯锚特点的陈述，错误的有( )。

　　A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段

　　B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础

　　C.职业生涯锚强调个人能力、动机两方面的相互作用与整合

　　D.职业生涯锚一经确定就应固定不变

　　E.职业生涯锚可以通过测试来预测

　　3.关于工资集体协商的说法，正确的是( )。

　　A.一般情况下一年进行一次

　　B.职工和企业双方均可在原工资协议期满前60日内，向对方书面提出协商意见

　　书，进行下一轮的工资集体协商，做好新旧工资协议的相互衔接。

　　C.职工和企业任何一方均可提出工资集体协商的要求

　　D.工资集体协议就是专门就工作事项签订的专项集体合同

　　E.工资集体协商的内容只包括工资协议的实质内容

　　三、案例分析题(由单选和多选组成。)

　　某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。

　　人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

　　1.该公司薪酬管理的主要问题有( )。

　　A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

　　B.薪酬随意性大，没有统一的政策

　　C.员工之间薪酬水平差距不大

　　D.薪酬水平没有参考市场水平

　　2.为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行( )。

　　A.薪酬调查 B.成本分析

　　C.职位评价 D.薪酬预算

　　3.为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行( )。

　　A.工作分析 B.绩效考核

　　C.薪酬调查 D.薪酬预算

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