考试首页·网站地图
地方
资讯
全国北京天津上海江苏浙江山东山西安徽福建广东广西海南辽宁吉林黑龙江
河南河北江西湖南湖北四川重庆云南贵州陕西甘肃宁夏青海西藏新疆内蒙古

2023年经济师报名时间/条件

自动查询系统

省份
手机
姓名
提示:提交后系统自动生成环球网校账户 用户名您的手机号 初始密码123456

2023年经济师 网课

报名时间动态 微信扫一扫套餐申请8折优惠

温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校私教老师微信号“edu24olxu”咨询 

您现在的位置:经济师考试网 >> 中级经济师 >> 考试试题 >> 人力资源 >> 文章正文
2013年中级经济师资格考试人力资源最后冲刺试卷4
来源:经济师考试网  2013/10/30  收藏本页  http://www.jjsexam.com/
2013年中级经济师资格考试人力资源最后冲刺试卷4

 

  31、关于领导——成员交换理论的陈述,正确的是(  )。

  A.领导对团体成员同样对待

  B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和很少的正式领导权威

  C.领导者和下属两者都作为个体,通过团体进 行反馈

  D.领导者的自我图式是稳定不变的,不受下属行为反应的影响

  32、关于团队奖励计划的说法,正确的是(  )。

  A.实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂

  B.团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式

  C.团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力

  D.团队奖励计划可促进员工的全面发展

  33、自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后,工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请(  )。

  A.工伤认定

  B.工伤待遇

  C.行政争议

  D.劳动能力复查鉴定

  34、通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为(  )。

  A.绩效计划

  B.绩效辅导

  C.绩效反馈

  D.绩效改进

  35、社会保险法律适用的基本原则不包括(  )。

  A.以事实为依据,以法律为准绳

  B.准确、公平的原则

  C.公民在法律面前一律平等

  D.实事求是,有错必纠原则

  36、对于追求(  )的企业来说,其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益。

  A.成长战略

  B.稳定战略

  C.集中战略

  D.收缩战略

  37、关于全面质量管理的说法,错误的是(  )。

  A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程

  B.全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施

  C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求

  D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化

  38、矩阵组织形式在(  )环境中较为有效。

  A.简单/动态

  B.复杂/动态

  C.简单/静态

  D.复杂/静态

  39、根据路径——目标理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为(  )。

  A.指导式

  B.支持型

  C.参与式

  D.成就取向式

  40、在信度指标中,用同一种方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果之间的一致性称为(  )。

  A.重测信度

  B.评分者信度

  C.复本信度

  D.内部一致性信度

  考试交流区报名时间交流群(点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知):

  网校-中级会计师群3(群:569977370) 

  温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。!考生可下载手机APP,随时掌握考试资讯!

国家医学考试网

扫一扫上面的二维码,添加老师个人微信号,所有课程八折开通

学员登陆
名师在线
刘艳霞老师
刘艳霞老师
  刘艳霞老师:会计师、注册会计师。环球职业教育在线会计职称、注册税务师、注册会计师、会计从业、经济师等课程辅导专家。...[详细]
胡艳君老师
胡艳君老师
  胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细]
关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 友情链接 - 网站地图 - 版权声明 - 人才招聘 - 论坛交流 - 有事找我点这里
客服咨询热线:010-62126633 或 400-678-3456 转 601 传 真:010-62168398(直拨)  邮编:100081
地址:北京市海淀区中关村南大街甲18号北京国际D座8层(魏公村北大口腔医院北侧) 环球天下教育集团
版权所有 © 2007 - 2010 经济师考试培训网  鄂ICP备10001189号
<