1. 按领导决策风格分析，广告公司李御宝经理属于(　　)。

　　A.指导型决策风格

　　B.分析型决策风格

　　C.概念型决策风格

　　D.行动型决策风格

　　2. 李经理针对上述员工调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的是(　　)。

　　A.对陈志斌施行参与式领导

　　B.对刘紫悦施行授权式领导

　　C.对张志刚施行推销式领导

　　D.对王小倩施行指导式领导

　　[答案]：A，ABC

　　[解析]：

　　1：本题考查领导决策风格。案例中，李御宝有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，这属于指

　　导型的决策风格。

　　2：本题考查领导者生命周期理论中的四种领导风格。通过分析易知，选项A陈志斌的成熟度是能力高，意愿低，领导风格应为参与式。选项B刘紫悦的成熟度是能力高、意愿高，领导风格应为授权式。选项C张志刚的成熟度是能力低、意愿高，领导风格应为推销式。选项D王小倩的成熟度是能力高、意愿高，领导风格应为授权式。因此选ABC。

　　8. 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996 年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产宾有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

　　1. 创业时的H公司所采取的组织设计类型是(　　)。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.矩阵组织形式

　　D.无边界组织形式

　　2. 创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(　　)。

　　A.当时的环境是简单/动态的

　　B.公司当时是中小型企业

　　C.公司产品品种比较单一

　　D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

　　3. H公司后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(　　)。

　　A.集团的产品种类多

　　B.集团所面临的市场环境变化快

　　C.集团是家强调适应性的大型联合性公司

　　D.集团想削减管理成本与费用

　　4. H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(　　)。

　　A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

　　B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

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