A.从零开始，建立全新的人力资源战略

　　B.大量而快速的裁员

　　C.对不同企业的人力资源体系进行合并

　　D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

　　[答案]：d

　　[解析]：

　　42. (2009年)关于裁员中幸存者的说法，错误的是 (　　)。

　　A.他们往往心存感激，激情高效地去工作

　　B.他们的归属感一般会下降

　　C.他们可能会为未来担忧

　　D.他们可能会有负罪感

　　[答案]：a

　　[解析]：

　　43. (2009年)按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

　　A.变革推动者

　　B.战略伙伴

　　C.管理专家

　　D.员工激励者

　　[答案]：a

　　[解析]：

　　44. (2009年)战略性人力资源管理发生作用的主要机制是(　　)。

　　A.同化

　　B.匹配

　　C.控制

　　D.整顿

　　[答案]：b

　　[解析]：

　　45. (2007年)通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为(　　)。

　　A.时间序列法

　　B.回归分析法

　　C.比率分析法

　　D.主观判断法

　　[答案]：b

　　[解析]：

　　46. (2007年)通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为(　　)。

　　A.绩效管理

　　B.工作分析

　　C.培训与发展

　　D.人力资源规划

　　[答案]：d

　　[解析]：

　　47. (2007年)关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的陈述，正确的是(　　)。

　　A.它依据的是组织过去的人员变动比率

　　B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况

　　C.它是一种静态的人员预测方法

　　D.它的核心是人员转移矩阵表

　　[答案]：b

　　[解析]：

　　48. (2007年)将人力资源信息系统中的某些模块集中在——起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于(　　)。

　　A.混合型

　　B.分散型

　　C.集中型

　　D.独立型

　　[答案]：a

　　[解析]：

　　49. (2008年)某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的(　　)工作没有做好。

　　A.绩效评价

　　B.人力资源规划

　　C.薪酬管理

　　D.工作分析

　　[答案]：b

　　[解析]：

　　50. (2008年)公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是(　　)。

　　A.晋升规划

　　B.配备规划

　　C.职业规划

　　D.继任规划

　　[答案]：d

　　[解析]：

　　51. (2008年)分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是(　　)。

　　A.主观判断法

　　B.回归分析法

　　C.时间序列分析法

　　D.配对比较法

　　[答案]：b

　　[解析]：

　　52. (2008年)关于人员核查法的陈述，正确的是(　　)。

　　A.是—种动态的预测方法

　　B.能够反映人力拥有量未来的变化

　　C.多用于短期人力拥有量预测

　　D.常用于长期人力拥有量预测

　　[答案]：c

　　[解析]：

　　53. (2009年)人力资源规划的起点是(　　)。

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