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 1．每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作的是( )。
　　 A．职能制 
　　 B．矩阵组织形式
　　 C．虚拟组织形式 
　　 D．无边界组织形式
　　 2．在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作的具体时间和方式的是( )。 
　　 A．工作设计 
　　 B．弹性工作制 
　　 C．行为矫正 
　　 D．弹性福利制
　　 3．下属的工作是结构化的，( )领导可以带来高绩效和满意度。
　　 A．指导式 
　　 B．支持型 
　　 C．参与式 
　　 D．成就取向式
　　 4．组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响是组织文 化内容的( )。
　　 A．创新与冒险 
　　 B．人际导向 
　　 C．团队导向 
　　 D．进取心
　　 5．( )是人力资源管理人员进行工作的基础，也是区别于其他管理人员的主要标志。
　　 A．智力水平 
　　 B．业务知识 
　　 C．专业技术知识 
　　 D．管理变革能力
　　 6．审核各部门的奖惩建议是( )的人力资源管理分工。
　　 A．工作分析 
　　 B．招聘录用 
　　 C．绩效管理 
　　 D．薪酬管理
　　 7．目标管理的主要理论基础是激励理论的( )。
　　 A．公平理论 
　　 B．双因素理论 
　　 C．目标设置理论 
　　 D．期望理论
　　 8．下列有关管理幅度的论述，正确的是( )。
　　 A．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 
　　 B．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 
　　 C．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
　　 D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
　　 9．矩阵组织形式的不足之处是( )。
　　 A．组织的稳定性较差 
　　 B．创新性较差
　　 C．管理性较差 
　　 D．提高适应性较差
　　 10．技术发展迅速，产品较多，创新性强，管理复杂的企业，应该采用的组织形式是( )。 
　　 A．职能制 
　　 B．矩阵式 
　　 C．行政层级式 
　　 D．直线－参谋制

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