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三、案例分析题 (共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个 选项得0.5分)
81、 某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。
1.下列对该公司的领导风格的表述，正确的是(　)。
A.根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的
B.根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的
C.该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境
D.该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导 经济师培训jjsexam.com
2.下:列对团体决策的表述，正确的是(　)。
A. 人们在团体中进行决策时，往往会比个人决策更倾向于冒险或保守
B.团体决策会造成责任模糊，导致责任推诿
C.当一个组织过分注重整体性时往往出现团体思维的现象
D.团体决策一定不会出现少数人把持的现象
标准答案： AC,ABC
82、 某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
1.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是(　)。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
2.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是(　)。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
3.关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是(　)。
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
4.为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是(　)。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
标准答案： BCD,AD,ACD,BCD

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