2018中级经济师考试工商管理专项练习题（2）-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2018中级经济师考试工商管理专项练习题（2）

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　　二、多项选择题
　　1、生产能力按其技术组织条件的不同可分为(　)。
　　A、设备生产能力
　　B、查定生产能力
　　C、修订生产能力
　　D、设计生产能力
　　E、计划生产能力
　　2、固定资产的数量会影响企业的生产能力，下列设备可以归为固定资产的有(　)。
　　A、因暂时没有任务而停用的设备
　　B、正在检修、安装的设备
　　C、准备检修的设备
　　D、不配套的设备
　　E、封存待调的设备
　　3、在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法有(　)。
　　A、重要产品法
　　B、随机产品法
　　C、任意产品法
　　D、代表产品法
　　E、假定产品法
　　4、优化的生产计划必须具备的特征有(　)。
　　A、有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
　　B、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
　　C、有利于充分利用销售机会，满足市场需求
　　D、有利于充分利用销售机会，树立企业威信
　　E、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
　　5、生产计划指标主要包括(　)。
　　A、产品品种指标
　　B、产品质量指标
　　C、产品产值指标
　　D、产品产量指标
　　E、产品销量指标
　　6、产品生产进度的安排取决于(　)。
　　A、产品的生产技术特点
　　B、企业的生产总水平
　　C、企业的生产类型
　　D、企业的生产规模
　　E、企业的经济状况
　　7、单件小批生产企业在安排产品生产进度时应注意(　)。
　　A、优先安排延期罚款多的订单
　　B、优先安排国家重点项目的订单
　　C、优先安排生产周期长、工序多的订单
　　D、优先安排原材料价值和产值低的订单
　　E、优先安排交货期紧的订单
　　8、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有(　)。
　　A、制订计划的人数少
　　B、计划期短
　　C、计划内容具体
　　D、计划单位小
　　E、计划更科学
　　9、编制生产作业计划的要求有(　)。
　　A、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实
　　B、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接
　　C、要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力
　　D、要使各项生产前的准备工作有切实保证
　　E、要有利于延长生产周期，实现提前生产
　　10、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有(　)。
　　A、在制品定额法
　　B、滚动法
　　C、累计编号法
　　D、生产周期法
　　E、ABC法
　　11、关于提前期法的说法，正确的有(　)。
　　A、本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
　　B、提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
　　C、提前期法又称累计编号法
　　D、同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小
　　E、同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
　　12、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤有(　)。
　　A、设计生产能力
　　B、工艺流程的优化
　　C、测量比较
　　D、控制决策
　　E、实施执行
　　13、企业的生产控制过程包括的主要阶段有(　)。
　　A、设计生产能力
　　B、测量比较
　　C、控制决策
　　D、实施执行
　　E、工艺流程的优化
　　14、生产控制的目的主要有(　)。
　　A、保证产品产量的最大化
　　B、保证生产过程协调地进行
　　C、保证以最少的人力完成生产任务
　　D、保证以最少物力完成生产任务
　　E、保证产品生产计划的科学编制
　　15、事后控制的优点有(　)。
　　A、方法简便
　　B、费用低
　　C、控制工作量小
　　D、本期损失可以挽回
　　E、“实时”控制
　　16、生产进度控制的基本内容包括(　)。
　　A、投入进度控制
　　B、库存进度控制
　　C、工序进度控制
　　D、出产进度控制
　　E、销售进度控制
　　17、在大量流水线情况下，流水线内部的在制品种类分为(　)。
　　A、保险在制品
　　B、周转在制品
　　C、设计在制品
　　D、运输在制品
　　E、工艺在制品
　　18、通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括(　)。
　　A、毛坯
　　B、半成品
　　C、入库后成品
　　D、入库前成品
　　E、车间在制品
　　19、在成批生产条件下，车间之间的半成品包括(　)。
　　A、周转半成品
　　B、保险半成品
　　C、工艺半成品
　　D、运输半成品
　　E、设计半成品
　　20、库存管理成本包括(　)。
　　A、订货成本
　　B、安全成本
　　C、周转成本
　　D、仓储成本
　　E、机会成本
　　21、大中型企业的生产调度系统组织包括(　)。
　　A、办事处调度
　　B、厂级调度
　　C、车间调度
　　D、工段调度
　　E、工序调度
　　22、生产调度工作的主要内容有(　)。
　　A、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
　　B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作
　　C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题，并积极采取措施加以解决
　　D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究
　　E、合理确定在制品管理任务和组织分工
　　23、制造资源计划的结构主要包括(　)。
　　A、财务系统
　　B、战略系统
　　C、人力系统
　　D、基础数据系统
　　E、计划和控制的流程系统
　　24、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有(　)。
　　A、了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础
　　B、将基础数据录入，进行软件原型测试
　　C、模拟运行及逐步过渡到实用化
　　D、完善ERP工作准则、工作规程
　　E、进行验收、分步切换运行
　　25、企业资源计划运行包括的阶段有(　)。
　　A、前期工作阶段
　　B、决策工作阶段
　　C、实施准备阶段
　　D、试验运行及实用化阶段
　　E、更新和升级阶段
　　26、丰田公司实现自动化的技术手段有(　)。
　　A、异常情况的自动化检测
　　B、异常情况的自动化修复
　　C、异常情况下的自动化停机
　　D、异常情况的自动化操作
　　E、异常情况下的自动化报警
　　27、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有(　)。
　　A、自主性
　　B、稳定性
　　C、自发性
　　D、灵活性
　　E、持续性
　　28、看板的使用规则有(　)。
　　A、只生产后道工序领取的工件数量
　　B、利用减少看板数量来提高管理水平
　　C、不合格品不交后工序
　　D、后工序来取件
　　E、连续化生产
　　29、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有(　)。
　　A、保证产品质量
　　B、传递生产的工作指令
　　C、防止过量生产
　　D、防止过量运送
　　E、实施“目视管理”
　　30、适用于成批轮番生产企业的期量标准有(　)。
　　A、批量
　　B、节拍
　　C、生产周期
　　D、生产间隔期
　　E、生产提前期

[1] [2] [3]