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第六章　技术改造与新产品开发
第一节　技术改造概述
知识点：技术改造的含义和内容
(一)技术改造的含义(掌握)
技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。
(二)技术改造的内容
技术改造的内容有广义和狭义之分。
广义的内容包括对企业进行整体性的改造、改建。
狭义的内容是指局部的技术改造。
狭义的技术改造主要包括以下内容(掌握)：
(1)设备更新改造：即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。
(2)工艺改革：运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新。
(3)产品更新换代。
(4)厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。
(5)燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理。
(6)零星固定资产的购置。
知识点：技术改造的原则和层次
(一)技术改造的原则(6点)(掌握)
(1)以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。
(2)以内涵为主扩大再生产。
(3)全面规划，首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系。
(4)量力而行。
(5)“成龙配套”，以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套。
(6)把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。
(二)技术改造的层次(掌握)
企业的技术改造可以分为三个层次：
(1)表层技术改造。主要表现为企业的装备更新。如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等。
(2)内层技术改造。主要表现为企业科学技术的运用。如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。
(3)深层技术改造。主要表现为企业科学化管理的实施。它是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。
知识点：技术改造的基本程序(了解)
(1)调查本企业生产技术的历史和现状，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。
(2)提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标。
(3)提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案。
(4)可行性研究，在事前对预投资期的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。
第二节　技术改造方案选择
知识点：技术改造规划
1.定义
企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。
2.企业技术改造规划的具体内容有：
(1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。
(2)确定企业生产过程应达到的技术水平。
(3)明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。
(4)确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。
(5)确定技术改造的重点、时间安排和进度。
(6)实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。

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