新产品开发战略的特征：全局性、未来性、系统性（公司级、事业部级和职能级；横向上包括研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等）、竞争性（目的要使企业在竞争中不断发展）、相对稳定性。

新产品开发战略的基本类型：对资源的要求和承担风险程度的不同分为①进取战略（竞争域在最终用途和技术；目标为迅速扩大规模提高占有率；创意来源于市场营销或研发；创新能达到首创或部分首创；率先投人；自行研制开发或合作开发；实力雄厚的大企业）；②紧随战略（竞争域是产品或最终用途；目标为规模有所扩大；创意来源于市场营销和生产过程；仿制的改进品；敏捷选择市场投放时机；自行研制或委托开发；有信息灵敏的技术情报专家，很强的新产品研究与仿制能力，规模较小、开发能力不强的中小企业）；③保持地位战略（最常采用；竞争域是推广新产品；目标是维持或适当扩大；创意来源是市场营销；模仿品；自行研制开发或引进开发；实力一般资源较少，成熟产业或夕阳产业的中小企业）；④冒险战略（竞争域是最终用途和技术的结合；目标是快速发展和大幅度提高占有率；构思的来源是企业研发成果或许可证贸易；首创甚至是艺术性突破；率先投人；自行研发、引进开发或合作开发；实力雄厚的大企业）。

新产品开发的方式：①自行研制开发（是主要形式；适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业）；②引进开发（技术合作、技术转移、购买技术专利；缩短开发周期、减少技术风险、新产品竞争激烈；适用于产品有广阔市场的企业）；③结合开发（自行研制开发与技术引进相结合；适用于具备一定技术开发能力的企业）；④合作开发（内部科技开发力量与外部科技开发力量联合；发挥各自优势，取长补短，加速开发进程，提高科技含量，是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式）。

新产品开发的过程：调查研究与提出新产品开发整体设想→新产品创意构思（顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点）→新产品创意构思的筛选（经验筛选和评价筛选（优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法等））→新产品开发决策→新产品的设计（是新产品开发决策的细化和深化）与试制（样品试制和小批试制）→新产品的鉴定（样品鉴定和小批试制鉴定）与评价→市场试销（试用率、再购率和购买频率）→投放市场（时间、地点、对象、策略）。

新产品开发的组织：特点：是连续不断的信息输入和决策过程；是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程；与现有产品生产经营活动有一定的差异性。组织形式：1.新产品委员会——临时性，位置仅次于总经理，高层次的参谋组织，适合于中小企业；2.新产品部——专门负责的职能部门，取决于高层管理者对新产品部的支持程度；3.产品经理制——适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，开发任务重、依靠新产品参与市场竞争，尤其适合高科技企业；4.创业小组。

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