7.控制要具有灵活性。控制面对的是复杂而多变的事物和具有不同需要、不同特点的组织成员。进行控制时，必须根据工作的实际情况、人员的具体特点，在把握关键、坚持原则的同时，灵活地运用各种不同的控制手段和方法，这样才能取得良好的控制效果。

8.控制要具有经济性。控制的经济性要求必须对控制费用和控制收益进行比较。控制工作需要支付时间、设备、资金等费用，只有当有利可图时，才能实施控制。如果控制费用与控制取得的收益相当，甚至超过控制取得的收益，控制就成为不经济的控制、赔本的控制，这样的控制是不能实施的。

9.控制要具有前瞻性。 控制的前瞻性一方面，要求在执行计划之前，预先推测可能发生的问题，并采取预防措施，防患于未然;另一方面，当对已经出现的问题进行纠偏时，也要预见所选用的措施实施后，可能出现的情况，避免由于措施不当而造成解决旧问题、带来新问题或旧问题没有解决、又带来新问题的局面。

10.鼓励自我控制。自我控制是控制的最好方法，它将上级对下级的控制转为下级对自身的控制、将外在的控制转为内在的控制、将被动控制转为主动控制。下级作为计划的最终执行者能够进行主动的自我控制，可以大大地提高控制的及时性和经济性，也是提高控制有效性的根本途径。高明的管理者都非常重视和积极鼓励下级的自我控制。

例27-9：(课后习题)自我控制可以大大地提高控制的( ADE )。

A. 及时性 B. 客观性 C. 目的性

D. 经济性 E. 有效性

例27-10：(2010.16)提高控制有效性的根本途径是( A )。

A.鼓励自我控制 B.控制要具有客观性

C.控制要具有整体性 D.控制要具有经济性

例27-11：(课后习题)高明的管理者都非常重视和积极鼓励下级进行( B )。

A. 预先控制 B. 自我控制

C. 灵活控制 D. 及时控制

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