2.横向比较

横向比较是人们用自己所获得报酬与所付出的比例与别人的这一比例进行的比较。

3.纵向比较

是人们用自己现在所获报酬与所作付出的比例与自己过去的这一比例进行的比较。

公平理论为管理者在工作中创造公平的氛围，保持和提高组织成员的积极性提供了有价值的建议。

(六)斯金纳的强化理论

1.环境对行为的强化作用

人们的行为必然作用于环境，当环境对行为的反应有利时，行为会重复或加强;而当环境对行为反应不利时，行为就会减弱甚至消失。

2.强化的类型

(1)正强化;

(2)负强化。

(七)激励的方式方法

1.激励的方式

(1)物质激励与精神激励

两者之间不是完全分离的，物质激励是基础，精神激励是根本。

(2)正强化激励与负强化激励

(3)内在激励与外在激励

内在激励是通过启发、诱导等方式，调动组织成员工作的自觉性、主动性和积极性。外在激励是通过规章制度、奖惩措施等方式，促使或约束组织成员的行为。

2.激励的方法

(1)目标激励;

(2)参与激励;

(3)榜样激励;

(4)情感激励;

(5)成就激励;

(6)报酬激励;

(7)职位激励。

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