51. (  ) 是一种典型的分权型组织结构, 适用于大规模、多样化经营的企业。

A．职能制结构    B．矩阵制结构    C．事业部制结构    D．直线制结构

答案：C

解析：事业部制的特点是，把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营的权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。

52．管理方格理论中的领导方式有（    ）。

A.1－1贫乏型领导             B.集权式领导

C.放任式领导                 D.参与式领导

答案：A

解析：管理方格理论列出了五种典型的领导方式。1－1型为贫乏型管理，1－9型为俱乐部型管理，9－1型为任务型管理，9－9型为团队型管理，5－5型为中间型管理。集权式、参与式与放任式是利克特的四种领导方式理论提出来的。

53．根据费得勒模型，在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情况下，有效的领导方式是（    ）。

A.集权型经济师考试培训

B.分权型

C.关系导向型

D.任务导向型

答案：C

解析：费得勒认为影响领导方式有效性有三个关键的情境因素：上下级关系、任务结构、职位权力。费得勒模型将3个情境因素组合为8种情况，提出在不同情况下应当选择的领导方式。

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