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　1. B 领导具有两个基本特点，即领导必须具有影响力和指导、激励的能力
　　2. A 题干所描述的是传统的特质理论的观点
　　3.B 吉伯认为，要想成为卓越的领导者必须具备的特质包括身强体壮、聪明但不能过
　　分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信 斯道格迪尔认为的领导者特质中也包含了
　　自信的特质
　　4.A 特质理论有囚个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了下属需要的缺陷
　　5.C 特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了情境因素的缺陷
　　6.B 在领导理论中，吉伯提出了特质理论，伯恩斯提出了交易型和变革型领导理论
　　7.A 交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明
　　晰度、工作的标准和产出
　　8. C 魅力型领导的研究，除了要关注领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情
　　境，以及工作任务的性质 同时，魅力型领导并不一定是一个正面的英雄也有与其相联系的
　　非道德特征
　　9.C 魅力型领导具有的道德特征包括使用权力为他人服务、从危机中思考和学习 以及
　　鼓励下属独立思考
　　10. 豪斯确定的四种领导行为中成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属表
　　现出自己的最佳水平
　　11. 支持型领导即努力创建舒适的工作环境亲切友善关心下属的要求
　　12.C 费德勒权变理论认为团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配
　　13. B LMX 理论认为团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期就把下属分为
　　里人"和"圈外人"
　　14.C 麦克格雷格经典的 理论代表了传统权威的管理风格，经典的 理论代表了启发
　　式、人性化的管理风格。
　　15. A 以员工为中心的领导风格是 理论强调民主 员工中心 普遍的、关怀 人际关
　　系、支持、参与等。
　　16.B 题干描述的是斯道格迪尔的研究成果该成果标志着一种新的强调领导行为和领
　　导情境的领导研究理论的诞生。
　　17. B 位于坐标(1， )位置的领导风格称为"无为而治"，管理者既不关心任务，也不关心
　　人，表现为投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。
　　18. D 生命周期理论认为影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度
　　19. B 生命周期理论将工作取向和关系两个维度结合得出了四种领导风格 其中，指
　　导式是高工作一低关系推销式是高工作一高关系参与式是低工作一高关系，授权式是低工
　　作一低关系
　　20. A 技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力 在操作人
　　员和专业人员层次上技术技能是工作绩效的主要特点
　　21. B 人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力组织中任何层次的领导者
　　都不能逃避有效人际技能的要求这是领导行为的重要组成部分之一
　　22.B 人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力
　　23.B 明茨伯格及其同伴提出的决策阶段包括确认阶段 发展 选择
　　24.A 有限理性模型中决策者使用满意原则代替了最大化原则
　　25 . C 行为型决策风格即决策者具有较低的模糊耐受性倾向于对人和社会的关注

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