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　(三)案例分析题
　　小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型
　　互联网公司 起初，公司一共不到 20 人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员
　　工执行"的管理方式 公司近几年发展很快规模也扩大到 100 多人但不久就陷入了瓶颈:
　　一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另
　　一方面 公司员工的工作积极性也成了问题 小张和小王开始反思:公司有这么多员工，为什
　　么技术创新总是跟不上呢?很快，他们想到可能是管理方式出现了问题
　　于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型
　　组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围 此外，小张
　　和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法 改变管理方式后，公司冲
　　破了发展的瓶颈 迅速发展壮大
　　1.小张和小王借鉴的是( 领导风格
　　A. 目标管理 B. 参与管理
　　C. 授权管理 团队管理
　　2. 基于小张和小王借鉴的这种领导风格该公司可以考虑采取的管理措施还有( )
　　A. 员工参与新员工的瓢选 B. 采用"基本年薪+年底分红"的薪金模式
　　C. 不向员工提供绩效反馈 D. 建立质量监督小组
　　3. 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于
　　A. 领导的个人魅力
　　B. 组织文化的支持
　　C. 员工的能力，如智力、知识技术等
　　D. 是否规定目标完成的时间期限
　　4. 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
　　A. 双因素理论 B.ERG 理论
　　C. 期望理论 D. 强化理论

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