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【例题：单选】关于动机的说法，错误的是()
　　A. 外源性动机员工更看重工作所带来的报偿
　　B. 坚持水平越高，个人的动机越弱
　　C. 动机可以分为内在动机和外在动机
　　D. 外源性动机强的员工更为看重工资和奖金
　　【答案】B
　　【解析】人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，员工更看重工作所带来的报偿。举例：工资、奖金、表扬、社会地位等。坚持水平越高，个人的动机应该越强。
　　【例题：多选】根据激励理论，下列说法错误的是()。
　　A. ERG 理论认为各种需要可以同时具有激励作用
　　B. 马斯洛认为如果较高层次的需要得不到满足的话，较低层次的需要就会增强
　　C. 需要层次理论认为组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
　　D. 双因素理论认为激励因素充足员工会满意
　　E. 三重需要理论认为生存需要容易与他人形成良好的人际关系
　　【答案】BE
　　【解析】ERG 理论提出：“挫折-退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。三重需要理论认为亲和需要容易与他人形成良好的人际关系。
【例题：多选】下列说法正确的是(　　)。
　　A.效价×期望×工具=动机
　　B.个体对所获报酬的偏好强度是工具
　　C.期望是指员工对工作努力能够完成任务的信念强度
　　D.改变参照对象不是员工恢复平衡的方式
　　E. 员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的投入比相比较
　　【答案】ACE
　　【解析】期望理论认为：个体对所获报酬的偏好强度是效价;工具: 个人对绩效与获得报酬之间关系的估计。期望是员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。公平理论认为，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。
　　【例题：多选】关于参与管理的说法，不正确的是(　　)。
　　A.员工参与的问题必须与其自身利益相关
　　B.管理者应考虑到员工有参与的需要
　　C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合
　　D.参与管理可以采用自下而上过程
　　E. 要有充裕的时间来进行参与
　　【答案】CD
　　【解析】推行参与管理的理由：①工作十分复杂②工作任务相互依赖程度高③有认同感、利于决策执行④可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义。推行参与管理的实施条件：①在行动前，要有充裕的时间来进行参与;②员工参与的问题必须与其自身利益相关;③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等;④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;⑤组织文化必须支持员工参与。此外，考虑员工对参与的需要。
　　【例题：多选】下列关于领导理论的陈述，正确的是( )。
　　A.要求自己的决定被无条件接受属于魅力型领导的非道德特征
　　B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得低于期望的绩效以及强烈的归属感
　　C.在追随者自我意识和自我管理水平较高的情况下，魅力型领导更加有效
　　D.交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
　　E.变革型领导很关注任务的完成及员工的顺从
　　【答案】AC
　　【解析】魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感，B 错误;DE说反。

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