合理的作业排序一般需遵循以下主要目标：

　　(1)满足交货日期的需要。这是作业排序的最基本的目标。在现代供应链管理中，客户往往将交付的可靠性作为评价和选择供应商的一个重要指标，它直接影响客户的满意度。

　　(2)降低在制品库存，加快流动资金周转。有效的作业排序，可以加快工件在整个生产过程中的流动速度，减少工件的生产加工时间，也就能够相应地降低在制品库存，从而释放在制品库存所占用的资金，改善流动资金的周转情况。

　　(3)缩短提前期。一般来说，提前期的长度是一个影响客户选择供应商的重要因素。缩短提前期，就是缩短客户等待的时间，从而提高客户的满意度。

　　(4)降低机器设备的准备时间和准备成本。作业排序时，要在满足交货时间要求的条件下，尽量延长机器设备的连续加工时间，降低机器设备的准备时间和准备成本。

　　(5)充分利用机器设备和劳动力。有效的作业排序要尽量避免导致机器设备和劳动力之间的负荷不均衡，使整个生产过程达到均衡、连续、有节奏。