经济师网校为了方便广大考生更有效的复习备考2013年经济师考试，编辑特整理出2013年中级经济师商业管理辅导，预祝大家学习愉快，顺利通过经济师考试!

　　第七章　库存控制

　　7.3 供应链环境下的库存控制

　　二、供应链环境下的库存控制策略

　　(二)供应商管理库存和联合库存管理

　　1.供应商管理库存

　　供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略。

　　(1)供应商管理库存的概念。根据国家标准《物流术语》，供应商管理库存(简称VMI)是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

　　(2)供应商管理库存的实施保障。

　　上下游企业必须遵循以下原则，才能保障此策略的实施：①合作性原则。②互惠原则。③目标一致原则。④连续改进原则。

　　2.联合库存管理

　　联合库存管理是一种上下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。

　　(1)联合库存管理的含义。联合库存管理(简称JMI)是一种在VMI的基础上发展起来的库存管理模式。与供应商管理库存不同，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求放大效应和不确定性，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。

　　(2)优点：第一，为实现供应链同步化提供了条件;第二，减少了需求放大现象;第三，库存成为了双方交流的纽带，可以暴露相关缺陷，(比如上游的生产能力等)为改进供应链管理水平提供依据。第四，为实现零库存、准时采购等提供了条件;第五，进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担。

　　(三)虚拟库存与延迟策略

　　1.虚拟库存

　　(1)虚拟库存的含义，即将自己将来所可能需要而又没有的东西的所有相关信息建立档案，包括品名、规格、价格、数量等，以便在需要时能使用上。虚拟库存是虚拟经济的一种形式。通过某种方式形成所需要的资源，而仓库中不一定保有，这种社会资源就相当于一个庞大的仓库所具有的库存储备，由于它具有虚拟性，所以称之为虚拟仓库和虚拟库存。

　　(2)虚拟库存的优点：①产品永不过期;②不占用空间;③没有囤货风险;④可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货。

　　(3)虚拟库存的前提条件：虚拟仓库和虚拟库存必须在一定的条件下才能变成一种有效的经济形态。其中有两个必要条件：一是买方市场的环境，二是信息技术的手段。

　　2.延迟策略

　　“延迟”概念最初是由Alderson(1950)在《营销效率和延迟原理》一文中引入的，他将延迟定义为一种营销战略，即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。

　　(1)延迟策略的含义：“延迟”就是在流程下游的某一点(差异点)之前，不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品行为措施。

　　(2)延迟策略的意义：①可提升供应链的柔性;②降低供应链总成本;③提高流程效率;④改进客户服务水平。

　　(3)延迟策略实施的前提：①产品可模块化生产。②零部件可标准化、通用化。③经济上具有可行性。④适当的交货提前期。

[1] [2]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通