(4)延迟策略实施的关键：延迟策略实施的关键在于客户需求切入点的定位。在延迟策略中，推式流程与拉式流程的分界点称为客户需求切入点(简称CODP)，它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点，直接影响到规模与变化的程度，即若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济;反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。

　　总体而言，在供应链中，CODP会出现在以下五个位置：

　　1)CODP处于装配与发运之间，此时装配及其上游的所有生产业务均已按通用化阶段要求生产，产品已经被制造出来，客户只能在其中选购，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。

　　2)CODP处于加工与装配之间，这是一种常见的定位，也是实现大规模定制最常用的手段，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。

　　3)CODP处于原材料采购与零部件加工之间，常见于机械产品、一些软件系统，如ERP、MRP等产品生产中。

　　4)CODP处于设计与采购之间，客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。

　　5)CODP处于设计阶段之前，此时设计及其下游生产业务均按客户的特定要求进行，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。

　　本章小结

　　1.库存的概念、类型和作用

　　2.库存合理化的内容

　　3.企业库存控制的绩效评价指标和改进措施

　　4.固定订购量系统的特点、订购点与订购批量的计算

　　5.固定间隔期系统的特点、订购间隔期与订购批量的计算

　　6.一次性订购量系统的特点、一次性订购量的计算方法

　　7.供应链环境下库存控制的难点

　　8.供应链环境下的库存控制策略

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