10.4　商品流通企业薪酬设计

一、薪酬设计的目标和原则

(一)薪酬设计的目标

商品流通企业设计薪酬体系应实现的目标主要有：与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观;同企业战略、政策相结合，符合企业的现有状况;与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才;增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气;能留住影响企业发展的专业技术人才和关键管理人才;能不断提高、增强员工的工作满意度。

(二)薪酬设计的原则

1.公平原则。2.激励性原则。3.经济性原则。4.竞争性原则。5.结构性原则。6.合法性原则。

二、薪酬设计的基本流程

(一)制定薪酬原则和策略

薪酬策略作为薪酬设计的纲领性文件要对以下内容做出明确规定：对员工本性的认识，对员工总体价值的认识;对管理骨干即高级管理人才、专业技术人才和营销人才的价值评估;企业基本工资制度和分配原则;企业工资分配政策和策略，如工资拉开差距的分寸标准，工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等等。

(二)岗位设置与职务分析

在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，是做好薪酬设计的基础和前提。

(三)职务评价

(四)薪酬调查

(五)工资结构设计

(六)工资分级与定薪

(七)工资方案的实施、修正和调整

三、奖金管理制度的设计

(一)奖金的概念及特点

奖金作为薪酬的重要组成部分之一，与基本工资、福利并列存在。奖金是为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。奖金的特点有：

(1)较强的针对性和灵活性。

(2)弥补基本工资制度的不足。

(3)较强的激励功能。

(4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合。

(二)奖金的类型

根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖。根据在一定时期内发奖金的次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖。根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。

(三)奖金奖励的操作步骤

奖金奖励的操作步骤是：制定奖励指标和条件;明确奖励范围、周期及计奖单位;确定奖励总额;制定奖金分配方法。

奖金分配方法包括：

(1)计分法。

(2)系数法。按岗位进行劳动评价的基础上。根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。

四、福利的设计与管理

(一)员工福利概述

1.员工福利的构成

对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另一部分是企业提供给本企业员工的福利，称之为企业福利。

2.员工福利的特点

(1)补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。

(2)均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。

(3)集体性。兴办集体福利事业、员工集体消费或共同使用公共物品等是员工福利的主体形式，因为集体性是员工福利的另一个重要特征。

3.福利的作用

(1)招募和吸引优秀的人才。(2)提高员工的绩效。(3)为员工提供安全保障。(4)降低员工流动率。(5)节约组织的人工成本。(6)塑造企业文化。

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