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　　二、决策方法

　　(一)决策的概念

　　1、定义

　　☆根据人们的经验和客观实际，通过一系列的分析和计算，从两个以上方案中选择一个行动方案的过程

　　☆狭义理解——对方案的选择和决定

　　☆广义理解——从提出问题到最终选择的一系列的过程

　　2、决策的步骤(三步)

　　(1)确定决策目标

　　(2)拟定可供选择的方案

　　(3)比较可供选择的方案，从中选优

　　3、决策的类型(三种类型)

　　(1)确定型决策——条件及结果均已知

　　(2)风险型决策(也称：随机型决策)——条件是否发生不能肯定，但可以估计出发生的概率。

　　(3)非确定型决策——无法估计概率，决策主要取决于决策人的主观判断和经验。

　　(二)决策方法

　　(1)风险型决策方法(两种)

　　①期望值标准

　　②合理性标准(等概率法)

　　(2)非确定型决策

　　①最大最小收益值法(小中取大法)——保守型

　　②最大最大收益法——冒险型

　　③最小最大后悔值法

　　〖2007真题〗按决策问题的风险特性不同，决策可以分为(　)。

　　A.风险型决策

　　B.长期决策

　　C.非确定型决策

　　D.战略决策

　　E.确定型决策

　　〖答案〗ACE

　　〖2010真题〗下列方法中，可用于风险型决策的是(　)。

　　A.最大最小收益法

　　B. 德尔菲法

　　C.期望值标准

　　D.平均数法

　　〖答案〗C

　　〖解析〗本题考核的是风险型决策的方法。风险型决策的方法包括：期望值标准和合理性标准(又叫等概率法)。

　　1、风险型决策

　　(1)期望值标准：

　　①计算每个方案的期望值(所谓期望值，当然是统计学里的一个概念，之所以叫期望值，是因为不是肯定能获得的数值)，然后选择收益最大或损失最小的方案作为最优方案。

　　②期望值=∑[每一情况发生的概率×每一情况下的收益(损失值)]

　　〖2009真题〗某投资方案净现值可能为5600万元、4300万元和2680万元，发生的概率分别为0.2、0.3和0.5，则该投资方案净现值的期望值是(　)万元。

　　A.3650

　　B.3750

　　C.3880

　　D.3980

　　〖答案〗B

　　〖解析〗本题考核的是风险型决策的期望值标准的计算：

　　净现值的期望值=5600×0.2+4300×0.3+2680×0.5=3750(万元)

　　(2)合理性标准(等概率法)

　　假设各种情况发生的概率相等，其余与期望值法完全相同。

　　〖2010真题〗某建设项目的盈亏情况预计有三种可能：经营状况良好时可获得利润1500万元，经营状况一般时刻获得利润600万元，经营状况差时将亏损1000万元，各种情况发生的概率难以确定，采用合理性标准决策，该建设项目的期望利润是( )万元。

　　A.367

　　B.1033

　　C 1100

　　D.4689

　　〖答案〗A

　　〖解析〗本题考核的是风险型决策的合理性标准(等概率法)的计算：

　　期望利润=1500×1/3+600×1/3—1000×1/3=367(万元)

　　2、非确定型决策(三种)

　　(1)最大最小收益值法(小中取大法)——先小后大，保守型

　　①找出各方案的最小收益值，再从中选择一个收益最大的方案作为最优方案

　　②注意是按方案选，而非按条件选

　　(2)最大最大收益法——乐观冒险型

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