(7)业主拖延关键线路上工序的验收时间，造成承包商下道工序施工延误;

(8)业主或工程师发布指令延误，或发布的指令打乱了承包商的施工计划;

(9)业主提供的设计数据或工程数据延误;

(10)业主原因导致暂停施工;

(11)业主设计变更或要求修改图纸，导致工程量增加;

(12)业主对工程量的要求超出原合同的约定;

(13)业主要求增加额外工程;

(14)业主的其他变更指令导致工期延长等。

2.因承包商原因引起的工期延误

1)施工组织不当，如出现窝工或停工待料等现象;

(2)质量不符合合同要求而造成的返工;

(3)资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套，技术力量薄弱，管理水平低，缺乏流动资金等造成的延误;

(4)开工延误;

(5)劳动生产率低;

(6)承包商雇用的分包商或供应商引起的延误。

3.不可控制因素引起的工期延误

(1)人力不可抗拒的自然灾害引起的工期延误;

(2)特殊风险，如战争、叛乱、革命、核装置污染等造成的延误;

(3)不利的施工条件或外界阻碍引起的工期延误。

例题： 下列( ) ，属于因承包商原因引起的工期延误。

A.施工组织不当，如出现窝工或停工待料等现象

B.发包方提供质量不符合合同要求而造成的返工

C.资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套

D.开工延误

E.劳动生产率低

答案：ACDE

解析：因承包商原因引起的工期延误包括：(1)施工组织不当，如出现窝工或停工待料等现象;(2)质量不符合合同要求而造成的返工;(3)资源配置不足，如劳动力不足，机械设备不足或不配套，技术力量薄弱，管理水平低，缺乏流动资金等造成的延误;(4)开工延误;(5)劳动生产率低;(6)承包商雇用的分包商或供应商引起的延误。

(三)工期索赔主要计算方法

工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种：

1.网络分析法

承包商提出工期索赔，必须确定干扰事件对工期的影响值，即工期索赔值。网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期;如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值;若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

2.比例计算法

例题：网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其( )。

A.简单线路

B.特殊线路

C.非关键线路

D.关键线路

答案：D

解析：网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。

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