2016年中级经济师人力辅导第2章-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2016年中级经济师人力辅导第2章

来源：经济师考试网　2016-3-18 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

续表

权变因素

(1)下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队
(2)下属的个人特征：经验、能力、内外控

重要结论

(1)1F属的工作是结构化的．则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
(2)对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的
(3)内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意

　　【例4?多选题】罗伯特?豪斯确定的四种领导行为是(　　)。

　　A.成就取向式领导

　　B.支持型领导

　　C.交易型领导

　　D.参与式领导

　　E.指导式领导

　　【答案】ABDE(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第2章领导行为)

　　【解析】本题考查罗伯特?豪斯确定的四种领导行为――指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。

　　(五)权变理论

　　权变理论

主要观点	费德勒认为，团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配
领导方式	(1)工作取向：领导者主要关心生产 (2)人际取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系
情景因素	(1)领导与下属的关系；下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度 (2)工作结构：工作程序化、规范化的程度 (3)职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力
主要结论	上下级关系好的环境一般适合于工作取向的领导，除非工作结构低的同时领导职权又小

　　不同领导风格不同情景下的效能