指具有自信并且信任下属．对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者

魅力型领导 
理论的观点

(1)其追随者认同他们的领导者及其任务．表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊 
(2)魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈归属感 
(3)追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到强化 
(4)魅力①本身是一个归因现象，会随着情境发生变化

魅力型领导者的道德特征

(1)使用权力为他人服务 
(2)使追随者的需耍和志向与愿景相结合 
(3)从危机中思考和学习 
(4)激励下属独立思考 
(5)双向沟通 
(6)培训、发展并且支持下属，与他人分享 
(7)用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣

魅力型领导者的非道德特征

(1)为个人利益使用权力 
(2)提升自己的个人愿景 
(3)指责或批评相反的观点 
(4)要求自己的决定被无条件接受 
(5)单向沟通 
(6)对追随者的需要感觉迟钝 
(7)用外部的道德标准满足自我兴趣