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　三、案例分析题

　　(一)

　　某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

　　1.对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是(　　)。

　　A.设计绩效考核系统

　　B.进行人力资源规划

　　C.进行工作分析

　　D.确定未来几年的经营战略

　　2.如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是(　　)。

　　A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

　　B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

　　C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

　　D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

　　3.该公司预测人力资源需求的恰当方法是(　　)。

　　A.工作分析法

　　B.时间序列分析法

　　C.主观判断法

　　D.马尔科夫分析法

　　(二)

　　A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

　　1.该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种(　　)。

　　A.战术性人力资源计划

　　B.人员招聘计划

　　C.战略性人力资源计划

　　D.年度人力资源计划

　　2.关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是(　　)。

　　A.它是一种定量预测的方法

　　B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

　　C.它采取多轮预测，具有较高的准确性

　　D.它适用于对人力总额进行预测

　　3.该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有(　　)。

　　A.采用匿名的方法

　　B.尽量将问题简单化

　　C.专家人数应当少于20人

　　D.给专家们提供充分的资料和信息

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