战略实施的方式

　　考虑到权力分配的不同，商品流通企业战略实施可以有以下两种方式：

　　(1)指挥型。指挥型模式的特点是由商品流通企业高层菅理者选择企业战略，然后强制中下层管理人员执行。这种模式的运用要具备以下约束条件：高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施;要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁;企业组织结构一般都是高度集权;对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中。

　　指挥型模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制定战略，强制中下层管理者执行战略，而中下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

　　(2)合作型。这种模式的特点使企业高层管理者关注如何让其他管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业高层管理者要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，在落实和贯彻战略过程中，使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献。协调管理人员的形式多种多样，如有的企业成立由各职能部门领导参加的“战略研究小组”，专门收集在战略问题上的不同观点，并进行研究分析，在统一认识的基础上制定出战略实施的具体措施等。

　　合作型的模式克服了指挥型模式的局限性，使高层管理者接近一线菅理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制定是建立在集体考虑的基础上的，从而提高了战略实施成功的可能性。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低。