输入的文件：
　　（1）社会需求文件。它包括所有用户的订货单、提货单和供货合同，以及下属子公司、企业的订货单，此外还要进行市场预测，确定一部分需求量。所有需求要按品种和需求时间进行统计，整理成社会需求文件。
　　（2）库存文件。对自有库存物资进行统计列表，以便针对社会需求量确定必要的进货量。
　　（3）生产企业资源文件。它包括可供应的物资品种和生产企业的地理位置等，其中地理位置和订货提前期有关。
　　输出的两个计划是：
　　（1）送货计划。为了保证按时送达，对用户的送货计划要考虑作业时间和路程远近，提前一定时间开始作业。对于大批量需求可实行直送，而对于数量众多的小批量需求可以进行配送。

　　（2）订货进货计划。它是指从生产企业订货进货的计划。对于需求物资，如果仓库内无货或者库存不足，则需要向生产企业订货。当然，也要考虑一定的订货提前期。
　　（三）实施分销需求计划（DRP）的意义（简单了解）
　　（四）分销需求计划（DRP）的发展——DRPⅡ
　　分销需求计划（DRP）和MRP一样，只提出了需求，而没有考虑执行计划的能力问题。在DRP的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，称为DRPⅡ。
　　DRP Ⅱ具有以下主要特点：（1）在功能方面，DRPⅡ除了具有物资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。（2）在具体内容上，DRPⅡ增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。（3）具有闭环性。DRPⅡ是一个自我适应、自我发展的闭环系统。信息系统也是一个闭环反馈系统，订货信息和送货信息都反馈到仓库和车队。

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