2011年中级经济师工商管理第四章预习(2)

第二节　生产作业计划

　　一、生产作业计划的概念（熟悉）
　　生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。
　　包括以下几项内容：
　　（1）编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。要把企业全年分季的产品生产计划分解为厂级和车间级的产品与零部件月度计划，用零部件生产作业计划作为执行性计划，并做出车间日程计划，把生产任务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。
　　（2）编制生产准备计划。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。
　　（3）计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。这里的平衡不同于生产计划阶段的粗能力平衡，它与各项任务在设备上加工的先后顺序直接相关，与车间的日程计划直接相关。
　　（4）日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：

　　编制生产作业计划的要求有以下几方面：
　　（1）要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。
　　（2）要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。
　　（3）要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力。
　　（4）要使各项生产前的准备工作有切实保证。
　　（5）要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。

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