2011年中级经济师工商管理第一章预习(2)

第二节　企业战略选择

　　一、基本竞争战略
　　基本竞争战略的构成——美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。
　　（一）成本领先战略——低成本战略
　　实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
　　1.成本领先战略的适用范围（掌握）
　　（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模。
　　（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损。
　　（3）有能力使用先进的生产设备。
　　（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
　　2.实施成本领先战略的途径（熟悉）
　　（1）规模效应；
　　（2）技术优势；
　　（3）企业资源整合；
　　（4）经营地点选择优势：靠近市场或原材料产地　　
　　（5）与价值链的联系；
　　（6）跨业务相互关系。

　　（二）差异化战略
　　差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
　　1.产品差异化战略的适用范围（掌握）
　　（1）企业要有很强的研究开发能力。例如APPLE
　　（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。例如INTEL，VOLVO
　　（3）企业要有很强的市场营销能力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。例如家电企业、汽车企业
　　2.实施差异化战略的方法（熟悉）
　　（1）产品质量的不同。
　　（2）提高产品的可靠性。
　　（3）产品创新。
　　（4）产品特性差别。
　　（5）产品名称或品牌的不同。
　　（6）提供不同的服务。

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