2018年中级经济师考试工商管理预测卷（一）-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2018年中级经济师考试工商管理预测卷（一）

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　答案部分
　　一、单项选择题
　　1、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。
　　2、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查后悔值原则的计算。
　　畅销一般滞销max
　　Ⅰ4025040
　　Ⅱ200520
　　Ⅲ0152020
　　Ⅳ1051010
　　min{40,20,20,10}=10，对应的方案Ⅳ为选取方案。
　　3、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查不确定型决策方法。
　　市场状态
　　方案畅销一般滞销max
　　Ⅰ50402050
　　Ⅱ60501060
　　Ⅲ7060070
　　Ⅳ9080-2090
　　max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。
　　4、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查悲观原则。
　　畅销一般滞销min
　　Ⅰ60301010
　　Ⅱ805555
　　Ⅲ10040-10-10
　　Ⅳ905000
　　max{10，5，-10，0}=10
　　5、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查不确定型决策方法。不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
　　6、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心——加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
　　7、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查德尔菲法的概念。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。
　　8、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。垂直多元化是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。
　　9、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查期望损益决策法。
　　选择方案的过程如下：
　　方案Ⅰ的生产期望值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36
　　方案Ⅱ的生产期望值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5
　　方案Ⅲ的生产期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8
　　方案Ⅳ的生产期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23
　　根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择A。
　　10、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32(万元)。
　　11、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查钻石模型。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有4个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争。
　　12、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查进入国际市场的模式。进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。归纳起来，具体包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。
　　13、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查宏观环境分析中的经济环境。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展概况，主要包括宏观和微观两个方面。金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境。
　　14、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：①在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在;②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标;④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。
　　15、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。
　　16、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查价值链分析法。选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
　　17、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项A属于基本竞争战略，选项BD属于企业稳定战略。
　　18、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查市场渗透战略的概念。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
　　19、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。
　　20、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题干中主要体现的是技术资源，所以本题选C。
　　21、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业核心竞争力的延展性特征。企业核心竞争力具有延展性，它可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一种产品或服务领域。
　　22、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查转向战略的概念。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
　　23、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查紧缩战略中的放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
　　24、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
　　25、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查企业经营决策的概念和要素。选项A错误，决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
　　26、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
　　27、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查经营决策的流程。确定目标是企业经营决策的起点
　　28、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查企业经营决策的过程。方案的评价与选择是决策中最关键的一步，也是决策的决策。
　　29、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查企业稳定战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关，一般在经济形势不景气时采用。
　　30、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业稳定战略的类型。当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。
　　31、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
　　32、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查企业愿景。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
　　33、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
　　34、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业使命。企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。
　　35、
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查企业战略管理的内涵。战略管理的最高任务是实现企业的使命。
　　36、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查企业战略控制的定义。企业战略控制就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
　　37、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查波特的“五力模型”。当一个买主有许多可供替代的卖方时，其具有较强的谈判能力。
　　38、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查行业生命周期分析中的成长期。在成长期阶段市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。
　　39、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查行业生命周期分析。行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。
　　40、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查横向一体化的概念。横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业进行联合的一种战略。
　　41、
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。
　　42、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查平衡计分法的相关内容。战略控制方法中，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
　　43、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查战略联盟的类型。根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。
　　44、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查产业协调联盟的相关知识。产业协调联盟的成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
　　45、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式有技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。其中营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。本题企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟，所以选C。
　　46、
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查波士顿矩阵分析。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。
　　47、
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查新产品开发战略。新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
　　二、多项选择题
　　1、
　　【正确答案】 ACD
　　【答案解析】本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，选项E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。
　　2、
　　【正确答案】 ABCE
　　【答案解析】本题考查不确定型决策。不确定型决策常遵循的思考原则：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。
　　3、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查成本领先战略的实施途径。选项E属于集中战略的实施途径。
　　4、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查企业实施成本领先战略的条件。选项ABCD的表述正确，选项E属于差异化战略的条件。
　　5、
　　【正确答案】 ACDE
　　【答案解析】本题考查定性决策方法的相关知识。德尔菲法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中，所以选项B不选。
　　6、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】本题考查实施相关多元化战略的条件。选项A是实施非相关多元化战略的条件。
　　7、
　　【正确答案】 ABCE
　　【答案解析】本题考查实现相关多元化经营的方法。选项D属于实现相关多元化经营的方法。
　　8、
　　【正确答案】 ACDE
　　【答案解析】本题考查贸易进入模式。直接出口的主要形式包括设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设立驻外办事处和建立国外营销子公司四种类型。
　　9、
　　【正确答案】 ABCE
　　【答案解析】本题考查进入国际市场的模式。选项D错误，由于股权和管理权的分散，合资进入的公司经营的协调有时候比较困难。
　　10、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】本题考查宏观环境分析中的PESTEL分析。PESTEL分析是指宏观环境的政治、经济、法律、科技、生态和社会环境这六大类影响企业的主要外部环境因素。
　　11、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查集中战略的适用范围。选项E属于差异化的适用范围。
　　12、
　　【正确答案】 ABE
　　【答案解析】本题考查密集型成长战略的类型——市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。选项CD属于战略联盟的类型。
　　13、
　　【正确答案】 BCD
　　【答案解析】本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项AE属于新产品开发战略的实施条件。
　　14、
　　【正确答案】 ACDE
　　【答案解析】本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。
　　15、
　　【正确答案】 ABD
　　【答案解析】本题考查企业经营决策。企业的经营决策要从企业总体层、业务层和职能层进行决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观，所以选项C的说法错误。决策条件要受到各种外部和内部因素的相互影响和制约，所以选项E说法错误。
　　16、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查企业经营决策的流程。科学的决策流程大致包括五个阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。
　　17、
　　【正确答案】 BCD
　　【答案解析】本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括：确定企业愿景、使命与战略目标，准备战略方案，评价和选择战略方案。
　　18、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查企业愿景、使命与战略目标的表述。目标体系的建立是将企业愿景与企业使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。所以选项E错误。
　　19、
　　【正确答案】 ABCD
　　【答案解析】本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。
　　20、
　　【正确答案】 BCDE
　　【答案解析】本题考查波特的“五力模型”。在一个行业中普遍存在五种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
　　21、
　　【正确答案】 ACE
　　【答案解析】本题考查企业可选择的战略控制方法。战略控制方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
　　22、
　　【正确答案】 CDE
　　【答案解析】本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法中学习与成长角度衡量指标包括员工满意、员工保持率、员工培训成本。选项AB属于顾客角度的衡量指标。
　　23、
　　【正确答案】 CDE
　　【答案解析】本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。选项AB属于股权式战略联盟的形式。
　　三、案例分析题
　　1、
　　【正确答案】 AD
　　【答案解析】本题考查企业战略类型与选择。该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，这采取的是集中战略。另外，该企业本身是手机生产企业，以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，属于同行业的联合，所以是横向一体化战略。
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】本题考查一体化战略。横向一体化战略——收购。收购就是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立的战略联盟就是产品联盟。
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】本题考查折中原则。
　　方案MinMax
　　甲产品-250450
　　乙产品-100300
　　丙产品-200400
　　丁产品-170350
　　决策者给出最大值系数为0.7，最小值系数即为0.3，各方案加权平均值如下：
　　甲产品：-250×0.3+450×0.7=240
　　乙产品：-100 ×0.3+300×0.7=180
　　丙产品：-200×0.3+400×0.7=220
　　丁产品：-170×0.3+350×0.7=194
　　取加权平均值最大者为240，对应的方案为甲产品。
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】本题考查损益期望值的计算。损益期望值=450×0.3+250×0.5+(-250)×0.2=210(万元)。

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