2018年中级经济师考试工商管理预测卷（一）-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2018年中级经济师考试工商管理预测卷（一）

来源：经济师考试网　2018-11-2 　收藏本页　 http://www.jjsexam.com/

　二、多项选择题
　　1、以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有(　)。
　　A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
　　B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
　　C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
　　D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
　　E、在明星区的最佳战略是停止投资
　　2、不确定型决策常遵循的思考原则有(　)。
　　A、悲观原则
　　B、乐观原则
　　C、折中原则
　　D、决策树原则
　　E、后悔值原则
　　3、企业实施差异化战略的途径包括(　)。
　　A、提供不同质量的产品
　　B、通过产品创新
　　C、通过产品特性差别
　　D、通过产品名称的不同
　　E、通过发挥优势集中经营
　　4、企业实施成本领先战略的条件有(　)。
　　A、产量达到经济规模的大批量生产的企业
　　B、企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额
　　C、企业有能力使用先进的生产设备
　　D、企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本
　　E、企业要有很强的研究开发能力
　　5、下列关于定性决策方法的表述正确的有(　)。
　　A、头脑风暴法又称思维共振法，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维
　　B、头脑风暴法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中
　　C、德尔菲法由兰德公司首创，以匿名的方式征求专家意见
　　D、名义小组技术的特点是背靠背，独立思考
　　E、在运用名义小组技术进行决策时，企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案
　　6、企业实施相关多元化战略时，应符合的条件有(　)。
　　A、企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
　　B、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
　　C、企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
　　D、企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉
　　E、企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
　　7、实现非相关多元化经营的方法有(　)。
　　A、现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业
　　B、受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域
　　C、购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准
　　D、购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业
　　E、债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力
　　8、贸易进入模式主要包括直接出口和间接出口两种方式，其中直接出口的主要形式包括(　)。
　　A、建立国外营销子公司
　　B、许可证经营和管理合同
　　C、借助国外经销商和代理商
　　D、设立国内出口部
　　E、设立驻外办事处
　　9、进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有(　)。
　　A、合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险
　　B、合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受
　　C、独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
　　D、由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
　　E、独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险
　　10、PESTEL分析是指宏观环境中的(　)等影响企业的主要外部环境因素。
　　A、企业资源
　　B、政治环境
　　C、经济环境
　　D、科技环境
　　E、生态环境
　　11、企业实施集中战略应符合的条件有(　)。
　　A、在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在
　　B、没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
　　C、企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标
　　D、企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
　　E、企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度
　　12、下列属于密集型成长战略的有(　)。
　　A、市场渗透战略
　　B、市场开发战略
　　C、股权式战略
　　D、契约式战略
　　E、新产品开发战略
　　13、企业实施市场开发战略的一般条件有(　)。
　　A、企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新
　　B、在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
　　C、企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
　　D、企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
　　E、拥有完善的新产品销售系统
　　14、企业核心竞争力的特征主要体现在(　)。
　　A、价值性
　　B、同质性
　　C、延展性
　　D、难以转移性
　　E、难以复制性
　　15、关于经营决策的说法，正确的有(　)。
　　A、经营决策要有明确的目标
　　B、经营决策要有多个备选方案供选择
　　C、经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
　　D、决策者是企业经营决策的主体
　　E、经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
　　16、决策是提出问题并解决问题的过程，科学的决策流程包括(　)。
　　A、确定目标阶段
　　B、拟订方案阶段
　　C、选定方案阶段
　　D、方案实施与监督阶段
　　E、反馈沟通阶段
　　17、企业战略制定的过程包括(　)。
　　A、识别和鉴定现行的战略
　　B、确定企业愿景、使命与战略目标
　　C、准备战略方案
　　D、评价和选择战略方案
　　E、反馈和完善战略方案
　　18、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有(　)。
　　A、企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向
　　B、企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
　　C、企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
　　D、企业愿景中的核心信仰包括核心价值观和核心使命
　　E、企业目标体系的建立是一个概括化的过程
　　19、下列关于企业战略管理者的表述正确的有(　)。
　　A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
　　B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
　　C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
　　D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
　　E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
　　20、在一个行业中普遍存在五种竞争力量，即新进入者的威胁和(　)。
　　A、行业协会的影响力
　　B、替代品的威胁
　　C、行业中现有企业间的竞争
　　D、购买者的谈判能力
　　E、供应者的谈判能力
　　21、下列方法中，企业可选择的战略控制方法有(　)。
　　A、平衡计分卡
　　B、PESTEL分析法
　　C、杜邦分析法
　　D、杠杆分析法
　　E、利润计划轮盘
　　22、下列属于平衡计分卡法中学习与成长角度衡量指标的有(　)。
　　A、顾客满意度
　　B、顾客获得率
　　C、员工满意
　　D、员工保持率
　　E、员工培训成本
　　23、下列属于契约式战略联盟的有(　)。
　　A、合资企业
　　B、相互持股
　　C、技术开发与研究联盟
　　D、产品联盟
　　E、营销联盟

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