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　三、案例分析题
　　1、国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：
　　经营损益表 单位：万元
　　市场状态
　　损益值
　　方案畅销一般滞销
　　甲产品450250-250
　　乙产品300150-100
　　丙产品400240-200
　　丁产品350200-170
　　<1> 、该企业的做法表明其实施的战略是(　)。
　　A、集中战略
　　B、纵向一体化战略
　　C、多元化战略
　　D、横向一体化战略
　　<2> 、该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股份，这种扩张方式是(　)。
　　A、兼并
　　B、合资
　　C、收购
　　D、加盟
　　<3> 、该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于(　)。
　　A、产品联盟
　　B、营销联盟
　　C、技术开发与研究联盟
　　D、产业协调联盟
　　<4> 、若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为(　)。
　　A、甲产品
　　B、乙产品
　　C、丙产品
　　D、丁产品
　　<5> 、若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为(　)万元。
　　A、125
　　B、135
　　C、200
　　D、210

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