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　三、案例分析题
　　1、某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2016年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
　　<1> 、该企业实施的战略适用于(　)。
　　A、具有很强研发能力的企业
　　B、具有很强市场营销能力的企业
　　C、产品或服务具有领先声望的企业
　　D、经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业
　　<2> 、该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有(　)。
　　A、确保目标原则
　　B、适度控制原则
　　C、综合平衡原则
　　D、适应性原则
　　<3> 、该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为(　)万瓶。
　　A、90
　　B、150
　　C、240
　　D、400
　　<4> 、该企业所进行的产量决策属于(　)。
　　A、确定型决策
　　B、不确定型决策
　　C、风险型决策
　　D、离散型决策
　　<5> 、如果该品种饮料的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为(　)元/瓶。
　　A、1.2
　　B、1.3
　　C、3.3
　　D、5.3

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