[答案]：A

　　[解析]：直线制组织结构适宜工艺创新不利于产品创新。参见教材P159

　　254.

　　[答案]：B

　　[解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P194

　　255.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参

　　见教材P195

　　256.

　　[答案]：D

　　[解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪

　　酬的确定。参见教材P196

　　257.

　　[答案]：C

　　[解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教

　　材P197

　　258.

　　[答案]：D

　　[解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P177

　　259.

　　[答案]：B

　　[解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5 年的跨度。参见教材P177

　　260.

　　[答案]：C

　　[解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要

　　求。参见教材P178

　　261.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和

　　分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P180

　　262.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来

　　的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P180

　　263.

　　[答案]：A

　　[解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500 万元的销售额，需增加30 人”，

　　且“预计一年后销售额将增加1500 万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90 人。再计

　　算分配比率，90/(1+6+2)=10。则管理人员约为1×10=10 人。参见教材P180

　　264.

　　[答案]：C

　　[解析]：参见教材P207

　　(1)新增加的人员=5000÷100×3=150 人

　　(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员为7×15=105(人)，后勤服务人员为2

　　×15=30(人)。参见教材P180

　　265.

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相

　　关的变量。参见教材P180

　　266.

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.

　　03×1000=49.93，约为50 人。则商场需新招聘销售人员50-40=10 人。参见教材P18

　　1

　　267.

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教

　　材P182

　　268.

　　[答案]：C

　　[解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P183

　　269.

　　[答案]：D

　　[解析]：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定

　　的报酬。参见教材P195

　　270.

　　[答案]：B

　　[解析]：企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。参见

　　教材P197

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