一、招聘的含义P64 X1

　　1.招聘定义：招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

　　2.招聘实质：让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。

　　3.录用选拔：它是为组织岗位挑选合格人选的过程，是技术性最强的一步。

　　4.招聘活动的6个标准：Y1

　　(1)恰当的时间

　　(2)恰当的来源

　　(3)恰当的成本

　　(4)恰当的人选

　　(5)恰当的空间范围

　　(6)恰当的信息

　　二、建立人员招聘与录用系统的意义P64-65 X2 ※

　　1.决定组织能否吸引到优秀的人才: 招聘工作是人力资源的起点

　　2.达到成本效率：招聘成本主要包括广告的费用、招聘人员的工资。

　　3.它是组织对外宣传的有效途径：招聘者的素质和行为常常被候选者视为组织“人格”延伸。

　　4.改进组织的留用比率：大部分组织中的流动经常发生在新雇用人员中间，即是被雇用6 个

　　月的员工。

　　三、人员招聘的原则P65

　　1.目标原则。人员配置工作的根本目标为：

　　(1)提高组织效率

　　(2)提高自主竞争力

　　(3)促进自主发展

　　2.公平公正原则

　　3.科学性原则

　　人力资源的有效招聘，要制订一套科学而实用的操作程序。

　　(1)标准化

　　(2)可比性

　　(3)客观性

　　4.计划原则

　　[例题]

　　1.人员招聘管理中的科学性主要体现在( )。

　　A.标准化 B.可比性 C.客观性 D.主观性

　　答案：ABC

　　四、人员招聘中的主要技术性方法P66

　　1.掌握获取和比较人力资源信息的方法：经济师考试时间

　　2.掌握各种招聘所需要的人事测量标准

　　3.掌握招聘各环节的技术标准

　　五、影响招聘活动的因素P66 Z1

　　1.外部因素

　　(1)外部劳动力市场

　　(2)国家的法律法规

　　(3)竞争对手

　　2.内部因素

　　(1)企业自身形象

　　(2)企业的招聘预算

　　(3)企业的政策

　　六、人员招聘和录用的程序P67 Y2

　　1.人力资源的招聘与录用工作：起始于人力资源规划和职位说明书

　　2.人力资源规划：决定企业用人的时间、数量和岗位。

　　3.职位说明书：明确所需人员的条件。

[1] [2]

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