(1)乐群性(2)聪慧性(3)稳定性(4)支配性(5)兴奋性(6)有恒性

　　(7)敢为性(8)敏感性(9)怀疑性(10)幻想性(11)世故性(12)忧虑性

　　(13)实验性(14)独立性(15)自律性(16)紧张性

　　卡特尔根据16种源特质制定的测量量表，即卡特尔16人格因素量表(16PF)，该量表对职业咨询、心理健康等有很大帮助。

　　3. 艾森克的特质理论

　　(1)从特质理论出发，以传统的实验心理学的方法研究人格问题

　　(2)人格维度的划分：外倾和神经质两个维度。

　　(3)艾森克的理论和古希腊的4种气质类型相吻合

　　(三)评价

　　1. 特质理论的贡献

　　(1)开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法

　　(2)提供了对个体当前人格的精确描述，并且这种描述和日常习惯非常接近。

　　2. 缺点

　　(1)没有深入揭示行为背后的原因和机制

　　(2)没有充分的证据可以证明特质论的主要假设，即人格特质的跨情境一致性。

　　六、“大五”和“大七”人格理论P4-5X5 X6 ※

　　1.“大五”人格理论X5 ※

　　它认为所有人的人格都可以分为五个基本维度：见表1-1

　　表1-1 “大五”人格模型

　　因素双极定义

　　外向性

　　和悦性

　　公正性

　　情绪性

　　创造性健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的

　　有同情心的、善良的、并切的/冷漠的、好争吵的、残酷的

　　有组织的、负责的、谨慎的/马虎的、轻率的、不负责任的

　　稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的

　　有创造性的、聪明的、开放的/简单的、肤浅的、不聪明的

　　2.“大七”人格理论X6 ※

　　表1-2 中国“大七”人格的维度及其含义

　　因 素因素含义

　　外向性

　　人际关系

　　行事风格

　　善良

　　情绪性

　　智慧

　　处世态度活跃、合群、乐观

　　利他、诚信、重感情

　　严谨、自制、沉稳

　　宽和、热情

　　耐性、爽直

　　才智、坚韧、机敏

　　自信、淡泊

　　七、人格特质在组织管理中的价值P5-6Z2经济师考试

　　巴斯魅力领导者的四个特征;

　　(1)魅力：是指那些被下属信任，看作楷模加以认同并模仿的特征;

　　(2)激发动机：领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解;

　　(3)智力激发：领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性方法;

　　(4)个人化的考虑：领导者能给下属提供学习的机会。

[1] [2]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通