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2.企业划分部门的目的：
(1)将性质和内容相同或相似的工作归集在一起，便于相互间的协作和统一管理;
(2)有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。
(二)现代企业部门划分的主要方法
职能部门化、产品部门化、区域部门划分是企业划分部门最常见、最普通的方法，除此之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。
1.职能部门化
(1)这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
(2)遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
(3)一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等。以下是一个比较典型的职能部门化企业组织结构系统图。

第二节　企业组织结构形式与选择
知识点：企业组织结构的基本形式(掌握)
(一)直线制
1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。
优点缺点
结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高没有专业的职能机构和人员做领导的助手，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼
适用于：产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业

(二)职能制
定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。
优点缺点
按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高

(三)直线职能制
1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制。
2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关命令，由企业行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。
优点缺点
（1）既保证了直线制的统一效果，又发挥了各职能部门和人员的专家作用，能够更好地发挥组织结构的效能
（2）直线指挥人员可以集中精力从事生产经营的组织指挥，搞好经营决策各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，影响企业整体管理效率
适用于：企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业

(四)矩阵制
1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。
2.特点：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。其组织结构形式如图所示。
优点缺点
（1）加强了管理部门之间的联系，提高工作效率
（2）培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平

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