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　第二节 生产过程的空间组织

　　1.厂址选择：

　　影响厂址选择的主要因素：国家政策、规划和法规，交通通信，资源，自然条件及环境保护，长远发展的余地

　　主要步骤：确定选址目标，拟定初步候选方案，评价候选方案、选定最终厂址方案

　　2.厂址选择的方法：因素评分法、重心法、投资费用比较法、积点法、位置度量法、盈亏平衡点法、线性规划法、分支界限法、引力模型法、直接推断法等

　　因素评分法：列出影响因素，对因素赋予一定的权数，对因素定级评分，加权求和得到最终得分、选择得分最高的方案

重心法(主要考虑运输成本)：在地图上确定基地或目的地的坐标，确定新建工厂与各原材料供应基地的运输量，求出重心坐标(，)，选择总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址

　　3.生产过程空间组织的原则：有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益(最基本原则);有利于安全生产保证和职工的身心健康，满足“三废”处理要求;有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间

　　4.生产过程空间组织的形式：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置、固定布置(适用于体积大、重量大、难以移动的产品)

　　工艺专业化的优点(相对于对象专业化)：对产品品种变化有较强的适应性，充分利用生产设备和生产面积，便于专业化管理

　　对象专业化的优点(相对于工艺专业化)：缩短产品加工路线、缩短生产周期，有利于建立生产责任制，有利于提高劳动生产率和降低成本，有利于采用先进的生产组织形式

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