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2017年初级经济师工商管理重点知识6

第二节 企业组织结构形式与选择

　　1.企业组织结构的形式：直线制、职能制、直线职能制(职能部门拟订的计划、方案以及有关命令由企业行政领导批准下达)、矩阵制、事业部制(相对独立运营、单独核算、自负盈亏)、企业集团结构

　　企业集团结构的特点：有核心企业、企业集团的联合是多层次的、产权关系是最重要的纽带

　　2.企业组织结构形式的选择因素：企业的生产技术和工艺(技术复杂适合分权、工艺整体性要求高适合集权)，企业规模(大适合分权、小适合集权)，企业经营发展战略(守业型适合集权和分权结合、扩张型适合集权)，企业所处的环境，企业文化

　　第三节 新型企业组织模式

　　1.虚拟企业组织模式：生产商以其优势的产品或品牌为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式

　　基本特征：具有高效的信息管理系统、与上下游企业建立战略联盟关系、注重研究开发能力的构建、产品趋向数字化

　　主要优势：对市场需求的反应快速、具备最优化的技术解决方案、能够分摊开发投资费用、能有效规避经营风险

　　经营方式：虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算、虚拟管理、虚拟服务

　　2.战略联盟组织模式：不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体

　　基本特征：结盟成员的双赢性、组织结构上的松散性、比较优势是战略联盟的基础、有助于规模经济效益的提高、有助于降低投资风险

　　组织原则：目标导向原则、创新型原则、更新观念原则、相互约束原则、讲求信誉原则、保护商业秘密原则

　　战略联盟的基本形式：合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部

　　3.学习型组织模式：通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持续发展的组织

　　基本特征：组织成员有共同的愿景、组织由多个创造性团体构成、“地方为主”的扁平式结构、组织边界的重新界定、组织成员事业与生活的平衡、领导者的新角色

　　企业组织的学习模式：适应性学习模式、发展性学习模式、过渡性学习模式、创新性学习模式

　　学习型组织的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

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