组织结构的主要类型 
　　组织结构的概念：组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。
　　组织结构的主要类型： 直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。
　　特点、优缺点。
　　各组织结构的结构图和适用范围。
　　（一）直线职能型组织结构
　　考试内容：直线职能型组织结构的特点、优缺点，适用范围。
　　直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。
　　特点。
　　优点：既具有直线制责权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了多头领导，多头指挥，使企业有了较高的稳定性和工作效率。
　　缺点：职能部门之间缺乏横向沟通，下级直线部门工作的积极主动性较差，上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。
　　适用于中等规模的组织。
　　【例题·单选题】（2009年）直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（　）组织结构。
　　A.直线职能型
　　B.事业部型
　　C.模拟分权型
　　D.矩阵型

『正确答案』A

　　（二）事业部型组织结构
　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。
　　优点：有利于企业的最高管理层摆脱具体的日常事务工作，集中对关系企业全局和长远战略发展的重大问题做出正确决策，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，有利于培养和训练具有全面管理才能的管理人员，提高了整个企业的稳定性和对环境变化的适应性。为企业规模的扩大与多样化经营提供了极大的空间。
　　缺点：机构的重复设置，造成了管理人员的增加和管理成本的上升；同时，由于各事业部的相对独立性，造成容易忽视整体和长远利益，各事业部之间支援较差，难以协调以及本位主义等问题。。
　　适用于大规模、多样化经营的企业。
　　【例题·单选题】（2010年）“集中决策，分散经营”是（　）型组织的最大特点。
　　A.矩阵
　　B.直线职能
　　C.网络
　　D.事业部

『正确答案』D

　　（三）模拟分权型组织结构
　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。
　　优点与事业部制相同。
　　缺点是生产阶段不是真正的事业部，模拟分权制不可能具有事业部制特有的灵活适应性。
　　【例题·多选题】（2009年）大型组织一般采用（　）组织结构。
　　A.直线制
　　B.职能制
　　C.直线职能制
　　D.事业部制
　　E.模拟分权制

『正确答案』DE

　　（四）矩阵型组织结构
　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。
即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

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