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　1. ABCD 斯道格迪尔认为领导者的特质包括对所完成的工作具有责任感，在追求目标
　　的过程中充满热情并且能够持之以恒解决问题时勇于冒险并富有创新精神，勇于实践，有自
　　信，能很好地处理人际关系并能够忍受挫折
　　2.ABCD 魅力型领导是指具有自信并信任下属对下属有高度的期望、有理想化的愿
　　景，以及使用个性化风格的领导者
　　3. AD 选项 BCE 是魅力型领导者的道德特征
　　4. BDE 路径一目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果的中间变量，一
　　个是下属控制范围之外的环境因素如工作结构、正式的权力系统 工作团队等;另一个是个人
　　特征，如经验、能力、内一外控等
　　5. AB 费德勒权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。
　　6. ACD 权变理论中情景性的因素包括领导与下属的关系、工作结构和职权三个方面
　　7. BD 领导者与"圈里人"打交道要比与"圈外人"打交道更为容易，较少采用正式的领
　　导权威;"圈里人"对所在的部门贡 更多，绩效评估也更高
　　8.AB 俄亥俄模式聚焦于两个维度即关心人和工作管理
　　9. AB 生命周期理论认为下属的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度两个方面
　　中，工作成熟度主要是指一个人的知识和技能水平，心理成熟度是指工作的意愿或动机
　　10. ABDE 生命周期理论将工作取向和关系取向相结合提出了指导式、推销式 参与
　　授权式四种领导风格
　　11. ABC 成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动领导者的三种主要技能是技术技
　　能、人际技能和概念技能
　　12. ABCE 领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能 概念技能处理的
　　是观点、思想，人际技能关心的是人，技术技能涉及的是事 不同层次管理人员需要三种技能
　　的相对比例是不同的，管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比
　　例越大。
　　13 . ACD 经济理性模型认为，决策者在任何方面都是完全理性的 决策者可以知道所有
　　的备选方案，对概率的计算不存在任何困难。
　　14. ABE 有限理性模型认为，决策者使用满意原则代替了最大化原则所以决策者并不
　　知道所有的方案 决策者所认知的世界是真实世界的简化模型而非完整的现实世界
　　15. ABDE 在社会模型中，产生投入增加的因素包括项目的特点、心理决定因素、社会压
　　力和组织决定因素四个方面
　　16. AD 决策风格可以分为两个维度，即价值取向和模糊耐受性
　　17. ABCD 决策者通常使用多于一种的决策风格

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