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第二章 工商企业组织结构
　　一、单项选择题
　　1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为(　)。
　　A、管理幅度
　　B、管理层次
　　C、管理部门
　　D、管理规模
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
　　2、管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为(　)。
　　A、扁平结构
　　B、锥形结构
　　C、平行结构
　　D、垂直结构
　　【正确答案】 B
　　【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。
　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
　　3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和(　)。
　　A、外部环境的特点
　　B、企业的地理位置
　　C、企业规模的大小
　　D、企业流动资产的大小
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
　　4、(　)直接反映着一个组织集权或分权的状况。
　　A、拥有决策权的程度
　　B、决策的幅度
　　C、决策的重要性
　　D、对决策的控制程度
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。
　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
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　　5、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是(　)。
　　A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于集权
　　B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权
　　C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权
　　D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权;选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权;选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。
　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
　　6、授权是一个过程，这一过程发生在(　)。
　　A、同级之间
　　B、直线与参谋之间
　　C、直线与代理之间
　　D、上下级之间
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。
　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
　　7、按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是(　)。
　　A、产品专业化
　　B、零部件专业化
　　C、工艺专业化
　　D、部门专业化
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化。
　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
　　8、以加工和操作为对象的专业化属于(　)。
　　A、部门专业化
　　B、产品专业化
　　C、零部件专业化
　　D、工艺专业化
　　【正确答案】 D
　　【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。
　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
　　9、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工主要形式是(　)。
　　A、横向分工
　　B、纵向分工
　　C、地域分工
　　D、行业分工
　　【正确答案】 A
　　【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。
　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
　　10、(　)是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。
　　A、实施
　　B、控制
　　C、决策
　　D、领导
　　【正确答案】 C
　　【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。
　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

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