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2020年初级经济师工商管理重点考题7
来源:经济师考试网  2020/2/13  收藏本页  http://www.jjsexam.com/
 二、多项选择题
  1、扁平结构形态的特点为( )。
  A、管理幅度大
  B、管理幅度小
  C、管理层次多
  D、管理层次少
  E、呈金字塔形态
  【正确答案】 AD
  【答案解析】 本题考查管理幅度和管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中,管理幅度较大,管理层次较少,呈扁平状的组织结构形态。
  【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
  2、企业内部分工能提高企业生产效率,其主要表现有( )。
  A、分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
  B、分工能减少劳动转换时间
  C、分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
  D、分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源
  E、分工便于生产要素重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率
  【正确答案】 ABCE
  【答案解析】 本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率。第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二,分工能减少劳动转换时间;第三,分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用;第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。
  【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
  3、企业内部分工可以提高生产效率的原因有( )。
  A、可以提高劳动者的劳动技巧
  B、能够减少单个劳动者的劳动转换时间
  C、便于对生产要素进行优化重组
  D、可以提高劳动者的满意度
  E、可以提高劳动者的复合技能
  【正确答案】 ABC
  【答案解析】 本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率。第一,分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二,分工能减少劳动转换时间。第三,分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四,分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。
  【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
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  4、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括( )。
  A、管理变革
  B、授权变革
  C、协调变革
  D、分权变革
  E、领导人变革
  【正确答案】 BCDE
  【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。
  【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
  5、影响企业成功变革的因素包括( )。
  A、企业战略
  B、企业成长
  C、社会发展
  D、技术创新
  E、道德文化
  【正确答案】 ABCD
  【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。影响企业成功变革的因素包括:企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。
  【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
  6、企业组织变革的外部驱动因素包括( )。
  A、技术
  B、企业愿景
  C、政治
  D、经济
  E、社会
  【正确答案】 ACDE
  【答案解析】 本题考查引起企业变革的外部因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面:技术、政治和法律、经济、社会。
  【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
  7、环境对企业组织设计的影响主要表现在( )。
  A、对企业组织结构的整体特征产生影响
  B、对企业内各部门的关系产生影响
  C、对管理职务的设计产生影响
  D、对企业内职务和部门的设计产生影响
  E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响
  【正确答案】 ABD
  【答案解析】 本题考查环境对企业组织设计的影响。一般而言,环境对企业组织设计的影响主要表现在三个不同的方面:①对企业组织结构的整体特征产生影响;②对企业内各部门的关系产生影响;③对企业内职务和部门的设计产生影响。
  【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】
  8、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式,其优点包括( )。
  A、有利于强化企业内部的横向联系
  B、有利于最高领导层摆脱日常事务
  C、有利于减少管理人员和管理费用
  D、有利于经营管理人才的培养
  E、可以增强企业的活力
  【正确答案】 BDE
  【答案解析】 本题考查事业部制。事业部制的优点:(1)事业部成为半独立经营单位,企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;(2)事业部相对独立、自负盈亏,有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;(3)有利于经营管理人才的培养;(4)可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。
  【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】

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  胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细]
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