1、由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为( )。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
2、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为( )模式。
A.合作型
B.增长型
C.文化型
D.转化型
3、在行业生命周期的( )阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4、在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率低、市场占有率高的区域是( )。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
5、下列不适合采用市场渗透战略的情况是( )。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时
D.在整个行业的销售额增长时,竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
6、在企业战略方案中,受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略称为( )。
A.发展战略
B.暂停战略
C.稳定战略
D.收缩战略
7、某企业开发新产品,有四种设计方案可供选择,四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表,采用乐观原则判断,该企业应选择( )。
某新产品各方案损益值表 单位:万元
市场状态 |
畅销 |
一般 |
滞销 |
Ⅰ |
50 |
40 |
20 |
Ⅱ |
60 |
50 |
10 |
Ⅲ |
70 |
60 |
0 |
Ⅳ |
90 |
80 |
-20 |
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
市场状态 |
畅销 |
一般 |
滞销 |
max |
Ⅰ |
50 |
40 |
20 |
50 |
Ⅱ |
60 |
50 |
10 |
60 |
Ⅲ |
70 |
60 |
0 |
70 |
Ⅳ |
90 |
80 |
-20 |
90 |
8、股东控制型治理机制的典型代表国家是( )。
A.韩国
B.美国
C.日本
D.德国
9、原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的( )。
A.经济利益关系
B.经济责任关系
C.经济权力关系
D.经济法律关系
10、依照我国《公司法》,股份有限公司发起人股东持有的本公司股份,自公司成立之日起( )内不得转让。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
11、下列不属于股东的权利的是( )。
A.股东会的出席权、表决权
B.董事、监事的选举权、被选举权
C.经理人员的聘任权
D.公司股利的分配权
12、下列情形中,应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。
A.董事人数不足法律规定的二分之一
B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一
C.合计持有公司5%以上股份的股东请求
D.单独持有公司5%以上股份的股东请求
13、制定公司的基本管理制度属于( )的职权。
A.监事会
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。...[详细] |