技术改造方案优化选择的方法：投资回收期法(投资回收期=投资额/年平均净收益额;适用于忽略资金时间价值的静态分析且各方案互斥)、追加投资回收期法(两种以上方案，投资少而费用多;或投资多而费用少;追加投资回收期=两个方案总投资额差/两个方案经营费用之差(方案1投资大且费用小，追加投资回收期小于标准投资回收期时，方案1优选;方案1投资大且费用小，追加投资回收期大于标准投资回收期时，方案2优选))和效益成本分析法(考虑资金时间价值下的动态评价;益本率(收益/费用成本和)=(1期收益/(1+收益率)+2期收益/(1+收益率)2次方+n期收益/(1+收益率)n次方)/(1期费用/(1+收益率)+2期费用/(1+收益率)2次方+n期费用/(1+收益率)n次方)<益本率大于1时可行，小于1时不可行，等于1时视资金的充足与否决定;选择益本率最大方案>)。

　　(三)设备更新与改造

　　设备的寿命：分为使用寿命、经济寿命(考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定;投资费用分摊与经营费用之和最低)和技术寿命(使用到因技术进步而更新所经历的时间)。

　　设备的更新：设备更新的前提是确定设备的最佳更新期(依据设备的经济寿命)。①低劣化数值法——年平均设备费用总和=年均低劣化值(低劣化增加值×年数/2)+年均设备费用((原值-更新时残值)/年数);不考虑残值时年数=(2×原值/低劣化增加值)的开方;考虑残值时年数=(2×(原值-残值)/低劣化增加值)的开方。②面值法——适用于精密仪器等高、精、尖的设备;年度使用费用=(原值-残值+累计维持费用)/年数

　　设备的改造：设备的局部更换。设备改造的重点首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能满足工艺要求的陈旧落后设备。同时，对那些严重污染环境、危害人类身心健康的设备也应列为重点改造对象。

　　(四)新产品开发

　　(核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法)

　　新产品开发战略的含义：新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

　　新产品开发战略的特征：全局性、未来性、系统性(公司级、事业部级和职能级;横向上包括研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等)、竞争性(目的要使企业在竞争中不断发展)、相对稳定性。

　　新产品开发战略的基本类型：对资源的要求和承担风险程度的不同分为①进取战略(竞争域在最终用途和技术;目标为迅速扩大规模提高占有率;创意来源于市场营销或研发;创新能达到首创或部分首创;率先投人;自行研制开发或合作开发;实力雄厚的大企业);②紧随战略(竞争域是产品或最终用途;目标为规模有所扩大;创意来源于市场营销和生产过程;仿制的改进品;敏捷选择市场投放时机;自行研制或委托开发;有信息灵敏的技术情报专家，很强的新产品研究与仿制能力，规模较小、开发能力不强的中小企业);③保持地位战略(最常采用;竞争域是推广新产品;目标是维持或适当扩大;创意来源是市场营销;模仿品;自行研制开发或引进开发;实力一般资源较少，成熟产业或夕阳产业的中小企业);④冒险战略(竞争域是最终用途和技术的结合;目标是快速发展和大幅度提高占有率;构思的来源是企业研发成果或许可证贸易;首创甚至是艺术性突破;率先投人;自行研发、引进开发或合作开发;实力雄厚的大企业)。

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