A．单一经营战略

B．相关型多种经营

C．非相关型多种经营

D．相连型多种经营

答案：［A］

182、[单]实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）

A．集权的职能制

B．分权的事业部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［B］

183、[单]实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）

A．集权的职能制

B．分权的事业部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［D］

184、[单]实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）

A．集权的职能制

B．分权的事业部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［C］

185、[单]实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（）

A．集权的职能制

B．分权的事业部制

C．混合型

D．母公司型

答案：［B］

186、[单]汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（）

A．单件小批生产

B．大批大量生产

C．连续生产

D．固定生产

答案：［B］

187、[单]化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（）

A．单件小批生产

B．大批大量生产

C．连续生产

D．固定生产

答案：［C］

188、[单]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（）

A．事务性工作

B．技能性工作

C．工程技术性工作

D．非事务性工作

答案：［C］

189、[单]企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（）

A．事务性工作

B．技能性工作

C．工程技术性工作

D．非事务性工作

答案：［D］

190、[单]当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（）

A．集合阶段

B．精细阶段

C．正规化阶段

D．创业阶段

答案：［C］

191、[单]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（）

A．管理层次

B．管理人数

C．管理幅度

D．管理扁平度

答案：［C］

192、[单]管理幅度宽的好处是（）

A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性

B．便于更加严格地控制下属人员的活动

C．可用更多的时间来协调下属人员的工作

D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细

答案：［A］

193、[单]基层组织的管理、者主要承担（）

A．决策职能

B．控制职能

C．承上启上的职能

D．协调职能

答案：［B］

194、[单]管理幅度和管理层次的关系是（）

A．成正比

B．成反比

C．不一定

D．没关系

答案：［B］

195、[单]确定组织层次多少的目标是（）

A．企业规模的扩大

B．职工的满意度

C．提高组织效率

D．有利于组织变革

答案：［C］

196、[单]企业组织结构设计的核心内容是（）

A．企业组织职权的规定

B．企业组织层次的设计

C．组织授权

D．企业职能结构与部门结构的设计

答案：［A］

197、[单]授权的实质是职权流动，其方向（）

A．总是向上的

B．总是向下的

C．总是扩散的

D．是无序的

答案：［B］

198、[单]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是

A．委员会制

B．个人负责制

C．民主集中制

D．集权制

答案：［A］

199、[单]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（）

A．委员会制

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