2011年初级经济师工商管理备考模拟试卷二(1)

单项选择题
1.某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
[答案]D
[解析]“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略
2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是（）。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
[答案]B
[解析]波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。
3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
[答案]D
[解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
4.企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
A.确定性决策法
B.不确定型决策法
C.风险型决策法
D.离散型决策法
[答案]B
[解析]不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
5.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。
A. 12 857
B.22 500
C.30 000
D.50 000
[答案] D
[解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝500 000/（20－10）＝50 000（件）。
6.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（）。
A. 形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
[答案] D
[解析]本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。
7.战略实施流程的第一步骤为（）。
A. 战略方案的分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
[答案]B
[解析]本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。
8.某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（）发展战略。
A. 横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
[答案]D
[解析]本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。
9.根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（）。
[答案]C
A.五分之一
B.四分之一
C.三分之一
D.二分之一
[解析]考察在监事会成员中的职工代表比例不得低于1／3
10.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。
A. 一次
B.二次
C.三次
D.四次
[答案]A
[解析]考察股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。
11.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。
A.五分之一

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