1[答案] BDE

　　[解析] 生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

　　2[答案] BD经济师培训jjsexam.com

　　[解析] 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。

　　3[答案] BCD

　　[解析] 影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。

　　4[答案] ABCD

　　[解析] 固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

　　5[答案] DE

　　[解析] 在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。

　　6[答案] BCE

　　[解析] 参见教材P108

　　7[答案] BCDE

　　[解析] 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

　　8[答案] ACDE

　　[解析] 参见教材P111

　　9[答案] AC

　　[解析] 产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

　　10[答案] ADE

　　[解析] 生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。

　　11[答案] ACDE

　　[解析] 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

　　12[答案] AE

　　[解析] 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　13[答案] ABCE

　　[解析] 参见教材P117

　　14[答案] BCE

　　[解析] 参见教材P117

　　15[答案] CDE

　　[解析] 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　16[答案] ABC

　　[解析] 事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。

　　17[答案] BCDE

　　[解析] 广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

　　18[答案] BCDE

　　[解析] 通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

　　19[答案] ABCE

　　[解析] 参见教材P120

　　20[答案] ABCD

　　[解析] 参见教材P120

　　21[答案] ADE

　　[解析] 库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。

　　22[答案] ABC

　　[解析] 选项DE虽然也是库存控制的方法，但是不是基本法分。

　　23[答案] BC

　　[解析] 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

　　24[答案] BCDE

　　[解析] 制造资源计划结构的特点之一是计划的一贯性和可行性，所以选项A不选。

　　25[答案] ABDE

　　[解析] ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制。

　　26[答案] CD

　　[解析] “准时化”和“自动化”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

　　27[答案] BCDE

　　[解析] 参见教材P129

　　28[答案] ABDE

　　[解析] 参见教材P133

　　29[答案] ABCD

　　[解析] 参见教材P133

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