领导权变理论的基本观点是，不存在一种适用于所有情况的、最佳的领导方式。应当根据具体情况选择最有效的领导方式。

　　(1) 领导行为连续统一体理论

　　① 领导行为连续统一体理论由美国学者坦南鲍姆和施米特提出。

　　② 主要观点：

　　以领导为中心的领导方式是独裁，以下属为中心的领导方式是民主，在这两 种极端的领导方式之间还存在着多种过渡型的领导方式，这些领导方式构成了一个连续的统一体。

　　③ 结论：

　　坦南鲍姆和施米特认为，没有哪种领导方式是绝对正确的，也没有哪种领导方式是绝对错误的，领导者应当根据情况，选择对自己有效的领导方式。

　　(2)费德勒模型

　　① 费德勒模型是由美国学者费德勒提出的。

　　② 主要内容：

　　Ø 影响领导方式的情境因素：

　　J 上下级关系：即领导者是否受到下级爱戴、尊重和信任。

　　J 任务结构：指要完成的任务是否明确，工作的程序化程度如何。

　　J 职位权力：领导者的职位权力是否明确、充分。

　　Ø 任务导向型领导和关系导向型领导——“你最不喜欢的同事”(LPC)

　　| 关系导向型领导：一个领导者如对其最不喜欢的同事仍能给予较好评价，其 LPC 值较高;

　　| 任务导向型领导：一个领导者如果对其最不喜欢的同事给予较低评价，其 LPC 值较低

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