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(2)战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小

(3)战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈

(4)战略控制可以促进企业文化等基础建设

(二)产生偏差的原因(非重点)

(1)战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖

(2)原来选择的战略方案存在严重偏差

(3)战略实施过程的明显失误

(4)战略实施情况太好导致战略修订的要求

(三)前馈控制、同期控制、反馈控制(重点)

1、前馈控制——是指在战略实施之前，对战略实施中肯能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施预先防止偏差或问题的产生(最期望采取的控制类型)

2、同期控制——是指发生在战略实施进行之中的控制，包括两种方式：

(1)战略实施过程中，企业管理者深入现场检查指导下属的战略实施活动，包括方法和程序的指导，发现问题及时进行纠正

(2)商品流通企业员工日常工作的自我控制

3、反馈控制——控制作用发生在行动之后，商品流通企业管理者分析战略实施工作的结果，将它与战略计划相比较，发现问题或者偏差所在及其原因，拟定校正措施以防止偏差或问题在下一次工作中出现(最常见的控制类型)

(四)战略校正(非重点)

(1)局部校正——不涉及战略方向的改变，只是某些影响战略的因素进行小的调整，通常执行单位进行修订，报综合部门备案

(2)职能战略校正——影响战略的因素涉及的范围较大，一般由职能部门提出修订方案，经综合部门审定，高层管理者批准后方可执行

(3)总体战略校正——关系到企业的全局的、长期的基本方向的校正，必须有充分的数据支持和论证，才可进行修改，一般由综合部门提出，由高层管理者集体讨论后，批准执行

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