一个好的企业使命的标准有以下几点:
1.明确企业生存的目的
2.既规范,能允许企业创造性的发展,同时又对企业的一些冒险行为有所限制
3.使本企业区别于其他同类企业
4.作为评价企业现在和未来活动的框架
5.清楚明白,易于为整个企业所理解
(二)战略分析
是对商品流通企业的战略环境进行分析、评价,预测这些环境未来发展趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
其目的是:适时地寻找和发现有利于企业发展的机会,并在确定战略目标和选择战略中加以利用,发现对企业所存在的威胁因素,以便避开。同时,发现企业自身所具备的优势和劣势,以便在确定战略目标和选择战略时能扬长避短。
(三)战略选择和评价
主要解决两个基本战略问题:
1.明确企业经营范围或战略经营领域。
2.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势。
(四)战略实施和控制
1.战略实施
即通过具体行动去实现战略目标。一般来说,可在三个方面来推进一个战略的实现。(1)制定职能战略;(2)构建适应的组织机构;(3)挑选合适的企业高层管理者。
2.战略控制
分析产生偏差的原因,及时校正战略。
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